Experiencias reales de organizaciones que confiaron en HuCap

53 testimonios.

• Nos han guiado desde el inicio de la conformación de Grupo Prima, acompañándonos en la identificación del sueño compartido, nuestra misión, visión y propósito.

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  Para con Uds., el equipo completo de HuCap, tengo solo palabras de agradecimiento. Nos han guiado desde el inicio de la conformación de Grupo Prima, acompañándonos en la identificación del sueño compartido, nuestra misión, visión y propósito que nos orienta y motiva.

  Dentro de los distintos programas que hemos iniciado juntos: talleres de liderazgo; desarrollo del plan estratégico de Recursos Humanos en el proceso de adquisiciones de empresas; medición del clima organizacional y propuesta del plan de acción para las oportunidades de mejora detectadas; acompañamiento en el plan de comunicación interna; desarrollo de una estructura de compensaciones integral para las distintas empresas del Grupo para lograr la equidad interna y la competitividad externa; acceso al sistema de HuCap Salary para el benchmark por posiciones; y procesos de identificación y contratación de talentos para posiciones sensibles como las áreas de IT.

  Debo destacar la calidez humana y el profesionalismo del equipo con el que han abordado y trabajado en cada proyecto, resaltando la flexibilidad y predisposición para avanzar con cada uno de ellos entendiendo las complejidades del proceso y que la mayoría se han tenido que realizar en medio de una pandemia.

  Muchas gracias por el tiempo y esfuerzo compartido, espero volvamos a trabajar juntos prontamente.

• HuCap trabaja con nosotros de manera constante, conoce la empresa, lo que busca y nuestros desafíos, facilitando y agilizando mucho el trabajo en cada nueva búsqueda.

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  Trabajar con HuCap nos ha brindado la tranquilidad de conocer el profesionalismo y compromiso que tienen con sus clientes.

  Son una parte muy importante donde el departamento de Recursos Humanos encuentra un apoyo fundamental para concretar procesos de selección de personal de los mejores perfiles.

  HuCap trabaja con nosotros de manera constante, conoce la empresa, lo que busca y nuestros desafíos, facilitando y agilizando mucho el trabajo en cada nueva búsqueda.

  Además, hemos participado en sus encuestas de compensaciones que nos han brindado información muy valiosa de una manera muy clara y sencilla para la gestión del área.

  En resumen, HuCap forma parte de nuestro equipo y se destaca por su seriedad, rapidez y calidad del servicio que nos brindan.

• Destaco especialmente la calidez del equipo de selección, que logra equilibrar empatía y rigurosidad técnica, generando un vínculo de confianza tanto con los candidatos como con la empresa.

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  Trabajar con HuCap es una excelente experiencia. Su profesionalismo y compromiso se refleja en cada etapa del proceso, combinando una gestión ágil y eficiente.

  Destaco especialmente la calidez del equipo de selección, que logra equilibrar empatía y rigurosidad técnica, generando un vínculo de confianza tanto con los candidatos como con la empresa.

  Sin duda, HuCap se ha convertido en un socio estratégico para nuestro crecimiento, entendiendo en profundidad nuestras necesidades y aportando valor más allá de cada proceso puntual.

• En cuestión de horas tenía una base de datos completa de personas con el perfil que le habíamos pedido.

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  Recuerdo como si fuera hoy la primera vez que hablé con alguien de HuCap: «vamos a hacer una prueba», la típica frase que le decimos a la pila de consultoras que siempre envían carpetas, emails o llamadas telefónicas no deseadas.

  En cuestión de horas tenía una base de datos completa de personas con el perfil que le habíamos pedido, utilizando la herramienta online, haciendo el seguimiento de los resultados de las entrevistas y seleccionando los CV que aplicaban. HuCap nos brindó no sólo celeridad en los tiempos de respuesta de las búsquedas, sino también un riguroso proceso y metodología de selección, y la delicadeza de estar siempre para el llamado del cliente.

• Nuestra gente se siente protagonista de un cambio y de un hecho histórico en la vida de la compañía. En nuestros locales ya se comenzó a vivir el cambio y nuestros clientes lo han notado.

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  Como Gerente General de una compañía con más de 50 años de trayectoria en el retail, veíamos al inicio de nuestra gestión varios desafíos a cumplir.

  El primero de todos, lograr que toda la empresa alineara sus objetivos a la satisfacción del cliente, tarea nada fácil para una empresa con más de 3.000 colaboradores, 41 locales y 27 ciudades en todo el Uruguay.

  El segundo, lograr que ese objetivo definido fuera compartido y vivido por todos los colaboradores; de lo contrario quedaría como un enunciado que, por gran contenido teórico que tuviera, en la práctica no se llevaría a cabo. Y por último, y más que importante, si lográbamos el segundo, hacerlo sustentable en el tiempo.

  Con estos desafíos planteados, junto al departamento de RRHH salimos en busca de ayuda al mercado de las consultoras. Recibimos a muchas, todas con sus propuestas y experiencia acumulada; nuestra decisión pasó por HuCap y no nos equivocamos.

  Todas las jornadas vividas tuvieron su grado de emoción además de un gran aprendizaje. Creo que para todos la primera, la jornada outdoor, fue la más fuerte y la más removedora: nos mostró que debíamos cambiar la forma de hacer las cosas, de lo contrario no cambiaríamos nuestro resultado.

  Hoy estamos implementando el nuevo Modelo Profesional de Atención y Calidad de Servicio Ta-Ta. Nuestra gente se siente protagonista de un cambio y de un hecho histórico en la vida de la compañía. En nuestros locales ya se comenzó a vivir el cambio y nuestros clientes lo han notado; eso ya es un muy buen comienzo.

  Sin dudas supieron encender la llama del cambio que estábamos buscando.

• He tenido el privilegio de utilizar varias herramientas de recursos humanos proporcionadas por HuCap desde el 2012 hasta la actualidad.

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  Como Jefa de RR.HH. en Binbaires, he tenido el privilegio de utilizar varias herramientas de recursos humanos —búsqueda de personal, descripción de puestos, encuesta de clima, evaluación de desempeño— proporcionadas por HuCap desde el 2012 hasta la actualidad.

  Desde que implementamos las diferentes herramientas hemos notado una mejora significativa en varios aspectos clave de nuestra gestión de talento.

  En resumen, HuCap ha demostrado ser una inversión valiosa para nuestra organización. Ha optimizado muchos de nuestros procesos de RRHH. Recomiendo HuCap a cualquier empresa que busque elevar su gestión de recursos humanos a un nivel superior.

• Hago especial énfasis en el proyecto «Todos somos clientes», que marcó un cambio cultural significativo.

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  He trabajado durante más de 18 años en diferentes roles dentro de RRHH y en diversas empresas del grupo, como Casino Buenos Aires, Hipódromo Argentino de Palermo y el Servicio Compartido de Empleos. Actualmente me desempeño en el área corporativa de Dagma.

  He mantenido un vínculo laboral y personal con HuCap durante muchos años, colaborando en diversos proyectos desde mi incorporación al grupo. Destaco especialmente su profesionalismo, el apoyo constante, el compromiso y la calidad de las personas que integran la consultora.

  Entre los numerosos trabajos conjuntos quiero resaltar algunos de gran impacto, como la implementación de la gestión del desempeño, talento corporativo, desarrollo, capacitación y la Escuela de Líderes. Sin embargo, hago especial énfasis en el proyecto «Todos somos clientes», que marcó un cambio cultural significativo: estandarizamos un modelo de atención al cliente basado en calidad y excelencia, capacitamos a formadores internos y los preparamos para ser verdaderos embajadores de este cambio.

• Destaco el trabajo de los facilitadores, que se adaptan a nuestros horarios nocturnos y tienen un interés genuino por generar la mejor experiencia de aprendizaje.

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  HuCap es parte de nuestro equipo de RH en Hipódromo de Palermo. Es un socio estratégico muy valorado por su capacidad para comprender nuestras necesidades y su enfoque colaborativo. Tiene un rol fundamental en nuestros programas de capacitación.

  Las temáticas que trabajamos en conjunto son liderazgo, programa de calidad en atención al cliente y comunicación efectiva, entre otras. Y destaco el trabajo de los facilitadores, que se adaptan a nuestros horarios nocturnos y tienen un interés genuino por generar la mejor experiencia de aprendizaje.

  Recomiendo a HuCap a cualquier organización que busque desarrollar a sus colaboradores y contar con un proveedor altamente comprometido con los resultados de calidad.

• Es un placer haber trabajado con HuCap a lo largo de estos 18 años. La calidad y cercanía de su equipo es lo que nos hace elegirlos año tras año.

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  Desde lo personal y profesional, es un placer haber trabajado con HuCap a lo largo de estos 18 años. La calidad y cercanía de su equipo, sumado al conocimiento y experiencia que tienen en potenciar el desarrollo del capital humano, es lo que nos hace elegirlos año tras año y en cada uno de nuestros proyectos.

  A lo largo de todo este tiempo hemos podido llevar adelante innumerables procesos de trabajo de manera exitosa: una efectiva selección de personal, la profesionalización de nuestros equipos de trabajo a través de diferentes capacitaciones, y la transformación de la cultura de trabajo y atención al cliente.

• Su apoyo es fundamental en la implementación y mejora de diversos procesos clave: descriptivos de puestos, talleres de liderazgo, gestión del desempeño y cuadros de reemplazo.

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  A lo largo de varios años, tanto desde Tecno Acción como desde Lotería de Salta, hemos tenido y continuamos teniendo el privilegio de trabajar estrechamente con HuCap, siendo nuestro socio estratégico en soluciones de recursos humanos.

  Descriptivos de puestos: gracias a la experiencia y conocimiento de HuCap hemos podido desarrollar descriptivos detallados y precisos. Esto ha permitido una mejor comprensión de las responsabilidades y expectativas de cada rol, facilitando tanto la selección de personal como la evaluación de desempeño.

  Talleres de liderazgo: las capacitaciones diseñadas e impartidas han sido esenciales para el desarrollo de nuestras capacidades de liderazgo.

  Proceso de gestión del desempeño: nos han guiado en la creación de un sistema que no sólo evalúa el rendimiento de nuestros empleados, sino que también fomenta su desarrollo continuo y su alineación con los objetivos estratégicos de la empresa.

  Programa de desarrollo y cuadros de reemplazo: nos permite identificar y preparar a futuros líderes, garantizando una transición suave y efectiva en roles clave.

• Supieron traducir las necesidades diarias de los empleados en herramientas prácticas y cruciales para la gestión de habilidades blandas.

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  Desde el primer contacto fue evidente la dedicación de HuCap por comprender la realidad de nuestro negocio. Supieron traducir las necesidades diarias de los empleados en herramientas prácticas y cruciales para la gestión de habilidades blandas.

  Destaco especialmente su colaboración constante y comunicación fluida, sumado a la excelente energía y predisposición durante el dictado de los cursos. Recomiendo a HuCap por su profesionalismo, calidez y genuino compromiso con el éxito del proyecto.

• Cerca de 70 posiciones por cubrir en muy poco tiempo. Otro gran indicador del éxito del proceso fue la baja rotación posterior a la contratación, algo poco habitual en una apertura.

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  Quiero compartir la excelente experiencia que tuvimos trabajando con HuCap durante la apertura de Checkpoint Charlie.

  Desde el inicio sabíamos que era un gran desafío: una estructura importante y cerca de 70 posiciones por cubrir en muy poco tiempo. Sin embargo, HuCap no sólo estuvo a la altura, sino que superó ampliamente nuestras expectativas.

  Nos acompañaron prácticamente desde antes del inicio del proyecto y continuaron haciéndolo incluso mucho después de la apertura, siempre con un nivel de profesionalismo, rapidez y calidez humana realmente excepcional.

  A través de HuCap incorporamos a la totalidad de los colaboradores de Checkpoint Charlie, y otro gran indicador del éxito del proceso fue la baja rotación posterior a la contratación, algo poco habitual en una apertura. Sin dudas, el método de selección y el trabajo realizado tuvieron muchísimo que ver con ese resultado.

  También quiero destacar la practicidad de sus herramientas, la claridad de la información y la facilidad de acceso a todo el proceso. Cada interacción fue ágil, amable y sumamente profesional.

• En procesos de búsquedas masivas su soporte fue fundamental: más allá de cumplir en tiempo y forma con los perfiles, lo que realmente marcó la diferencia fue su agilidad.

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  Desde el Hipódromo de Palermo trabajamos hace años junto a HuCap y nuestra experiencia ha sido sumamente gratificante.

  En procesos de búsquedas masivas su soporte fue fundamental: más allá de cumplir en tiempo y forma con los perfiles, lo que realmente marcó la diferencia fue su agilidad y el trato humano en cada etapa. Esa cercanía constante nos permitió alinear expectativas con rapidez y optimizar los tiempos de reclutamiento con gran efectividad.

  Sin duda son un aliado estratégico que entiende que, detrás de cada proceso, siempre hay personas.

• En el año 2017 comenzamos a soñar la compañía que hoy tenemos y ello no hubiera sido posible sin la dedicación de todo el equipo de HuCap.

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  En el año 2017 comenzamos a soñar la compañía que hoy tenemos y ello no hubiera sido posible sin la dedicación de todo el equipo de HuCap.

  Grupo Prima es el resultado de la suma de Patagonian Fruits, Moño Azul, Agrofrut, Biopatagonia y Establecimiento Curundú. Hoy somos el principal productor y exportador de peras, manzanas y kiwis de Argentina.

  Un aspecto sumamente importante dentro de la propuesta de valor ha sido la identificación de la necesidad de desarrollar un departamento de RR.HH. En 2019 trabajamos sobre las definiciones de la estrategia organizacional de Grupo Prima y los planes de acción de RR.HH.: misión, valores de la cultura y visión deseada por los accionistas, estrategia y estructura organizacional.

  En 2021 realizamos el estudio de clima organizacional, para conocer las percepciones de los colaboradores estableciendo un claro plan de acción, y definimos la política de compensaciones y el armado de la estructura salarial del Grupo.

  Lo que más resalto es que es un vínculo que hemos construido para que dure en el tiempo aunque los proyectos se hayan terminado. Al final, representa un nuevo activo para la compañía el saber que contamos con HuCap para lo que podamos necesitar.

• Desde el momento en que tomé la responsabilidad de crear en la compañía una Escuela de Gerentes, el haberlos llamado para tamaño desafío constituyó la base para este desarrollo.

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  La experiencia de trabajar con HuCap ha sido extraordinaria. Desde el momento en que tomé la responsabilidad de crear en la compañía una Escuela de Gerentes, el haberlos llamado para tamaño desafío constituyó la base para este desarrollo.

  Han logrado entender con precisión la idea madre del mismo, enriqueciéndola. Pudieron ajustar la visión de todo el directorio formando una única y, lo más importante de todo, lograron implementarlo en forma exitosa.

  A esto hay que agregarle el modelo de atención MAG, un modelo de atención en sucursales que logra fijar un patrón de comportamiento estándar de todos los miembros de cada sucursal.

  Que el Programa de Desarrollo Gerencial hoy esté funcionando de tan buena manera implica que todo el esfuerzo para realizarlo ha dado sus frutos, lo cual permite que la empresa continúe a paso firme mejorando su performance día a día.

• Fue un placer haber trabajado con una consultora que se adentre en el negocio, lo entienda y proponga desde ese lugar.

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  Excelente entendimiento de nuestras necesidades. El proyecto presentado superó ampliamente nuestras expectativas.

  Fue un placer haber trabajado con una consultora que se adentre en el negocio, lo entienda y proponga desde ese lugar. Nos sentimos muy a gusto, la capacitación fue todo un éxito, los participantes muy motivados.

• Hemos enfrentado y superado desafíos diversos en diseño organizacional, alineamiento estratégico, compensaciones estratégicas, coaching, outdoor training y búsqueda de puestos ejecutivos.

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  Hace varios años tenemos el privilegio de trabajar con el equipo HuCap en los múltiples desafíos que se nos han venido presentando.

  La dinámica del proceso social que nos toca enfrentar obliga a las organizaciones a generar y sostener iniciativas de transformación y adaptación; consecuentemente es necesario contar con un aliado estratégico que nos ayude a interpretar, entender, diagnosticar e intervenir en todos y cada uno de los procesos clave de desarrollo y cambio organizacional.

  Hemos enfrentado y superado desafíos diversos en materia de diseño organizacional; alineamiento estratégico; definición y difusión de misión y valores; compensaciones estratégicas, con la instalación de HuCap Salary y encuestas generales y particulares; coaching y mentoring a equipos internos y a personas clave; outdoor training; y búsqueda y selección de puestos ejecutivos, profesionales y técnicos.

  Todo esto se potencia por un rasgo distintivo que es la pasión que ponen en todo lo que hacen y la permanente actitud de apertura al aprendizaje, que sinergiza su aporte en una puesta en valor que concluye en hacer que las cosas realmente pasen.

• Manejan a la perfección el know how profesional de las áreas blandas de RRHH. También se destacan en la planificación, seguimiento y desarrollo de sus propuestas.

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  HuCap se caracteriza por el aspecto técnico de los servicios que brinda, en el sentido de que manejan a la perfección el know how profesional de las áreas blandas de RRHH. También se destacan en la planificación, seguimiento y desarrollo de sus propuestas.

  En nuestro caso fueron los elegidos para el proyecto de desarrollo e implementación de un programa de formación de formadores, más el relevamiento y diseño de los materiales para el dictado de los contenidos principales en nuestras tiendas Falabella, con el objetivo de que las mismas alcanzaran autonomía para el dictado de sus capacitaciones.

• Después de varios años de trabajar con ustedes, puedo decir que desde el inicio logramos el objetivo de trabajar en un equipo a la par.

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  ¿Cuántas veces nos dijeron que teníamos que ser «socios estratégicos» de nuestros clientes? Cuando hablamos de estas dos palabras hablamos de acompañar, entender, comprender, apoyar, colaborar, sumar; todo eso lo conseguimos con equipos que entiendan nuestra necesidad como empresa.

  En la dinámica de nuestra industria esperamos que estos «personajes» sean uno más de nuestro equipo y no un proveedor más, y eso es lo que siempre recibimos del equipo de HuCap.

  Después de varios años de trabajar con ustedes, puedo decir que desde el inicio logramos el objetivo de trabajar en un equipo a la par, con lo cual volvemos a elegirlos día a día en todos los servicios que compartimos.

• Tanto las propuestas de trabajo presentadas como su ejecución fueron de excelencia, lo que demuestra un alto grado de entendimiento de las necesidades del cliente.

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  Tuvimos con el equipo de HuCap dos ejes de trabajo durante el año 2015-2016: gestión del desempeño —desempeño, fijación y feedback— para evaluados y evaluadores; y formación de equipos de alto desempeño.

  Tanto las propuestas de trabajo presentadas como su ejecución fueron de excelencia, lo que demuestra un alto grado de entendimiento de las necesidades del cliente.

  Trabajar con HuCap fue una experiencia súper enriquecedora que generó un impacto positivo en todos los colaboradores de la organización que participaron en las actividades.

• Actualizamos nuestras descripciones de cargos y definimos competencias para llevar adelante un proceso de valuación, lo que nos permitió avanzar en la equidad interna.

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  Trabajamos con HuCap un proyecto que consistió en poder actualizar nuestras descripciones de cargos y definir competencias para llevar adelante un proceso de valuación de los mismos, lo que nos ha permitido avanzar en la gestión de la estructura de puestos y al mismo tiempo abonar a la equidad interna.

  Fue un proceso de intercambio, rico en matices y diálogo, generando un espacio de aprendizaje institucional compartido entre los líderes de la organización. Seguimos trabajando para consolidar todo lo realizado.

• El coaching sistémico me ayudó a mejorar mis aptitudes de liderazgo, buscando constantemente nuevas formas de motivar a mi equipo de trabajo y a mí mismo.

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  El coaching sistémico fue una experiencia enriquecedora, tanto en el aspecto personal como profesional.

  Me enseñó, entre otras cosas, a analizar el contexto global ante cada situación o problemática particular para luego tomar decisiones. Me enseñó también a hacerme cargo del 100% de mis actos y sus consecuencias, lo que permitió mejorar mis relaciones interpersonales.

  Con el convencimiento de que haciendo más de lo mismo sólo consigo más de lo mismo, el coaching sistémico me ayudó a mejorar mis aptitudes de liderazgo, buscando constantemente nuevas formas de motivar a mi equipo de trabajo y a mí mismo, obteniendo así resultados extraordinarios.

• Trabajar con HuCap en la transmisión de la misión y valores de la compañía fue una experiencia enriquecedora y con un alto impacto positivo en nuestros colaboradores.

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  Trabajar con HuCap en la transmisión de la misión y valores de la compañía fue una experiencia enriquecedora y con un alto impacto positivo en nuestros colaboradores.

  El profesionalismo y la creatividad en el diseño de programas que transfieran conceptos y vivencias a los diversos perfiles que conforman a la empresa fueron fundamentales a la hora de lograr excelentes resultados, como así también la calidez y la sensibilidad con la que se llevaron adelante.

• HuCap nos dio método para que el esfuerzo dure en el tiempo.

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  En nuestra experiencia la aparición de HuCap en nuestra organización significó una línea de quiebre entre cómo intentábamos capacitar y cómo hoy lo hacemos.

  En el pasado habían sido esfuerzos puntuales, de cuando alguno de los dueños decía «hay que capacitar a la gente». HuCap nos dio método para que el esfuerzo dure en el tiempo.

  La formación de formadores, la excelente gerente de capacitación que nos dejó andando, los manuales con contenido real aplicable de franquicias —no un enlatado con pocas personalizaciones, como es bastante típico en las consultorías de franquicia— y la semilla de un cambio cultural son algunas de las huellas que nos dejó el equipo en la empresa.

• Desde el primer contacto me encontré con un equipo profesional de alto grado de compromiso y con un dominio integral de los instrumentos de gestión.

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  Desde el primer contacto me encontré con un equipo profesional de alto grado de compromiso y con un dominio integral de los instrumentos de gestión que le agregan valor a la administración del capital humano.

  En nuestro caso existían muchas expectativas en virtud de que encarábamos una actividad de capacitación con ciertas particularidades. Logramos una excelente interacción, se generó un relevamiento de necesidades, se planificó la acción y se obtuvieron resultados muy positivos.

• HuCap nos guió en este primer gran paso, ayudándonos a acelerar el proceso de transformación y conectando la dirección estratégica con proyectos concretos.

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  La definición o revisión de visión, misión, valores y estrategias es el primer gran paso en un proceso de cambio organizacional, realizándose esta acción en el nivel estratégico de la estructura empresaria, siempre dentro de su contexto de realidad de negocios y su proyección futura.

  HuCap nos guió en este primer gran paso, ayudándonos a acelerar el proceso de transformación, favoreciendo la participación, conectando la dirección estratégica con proyectos concretos y, fundamentalmente, vinculando lo general con lo particular.

• Conozco HuCap desde dos puntos de vista distintos: como postulante en una búsqueda y, años después, como proveedor del área que lidero.

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  Tengo el agrado de conocer HuCap desde dos puntos de vista distintos. En una primera oportunidad como postulante en una búsqueda laboral; algunos años después, como proveedor del área que lidero.

  En ambas ocasiones mi contacto con el equipo de HuCap siempre ha sido una experiencia que puede describirse como un mix de profesionalismo, cordialidad y pasión. Entiendo que esta combinación, sumada a la incorporación permanente de nuevas herramientas y tecnología aplicada, es lo que hace que HuCap y su gente se destaquen por sobre otros actores del mercado.

• Su predisposición, flexibilidad y calidad humana hacen que los sigamos eligiendo día a día.

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  Con HuCap nos une una larga historia de trabajo compartido y, a lo largo de los años, su profesionalismo y atención personalizada han contribuido al crecimiento de nuestra compañía, comprendiendo nuestras necesidades y transformándolas en soluciones. Su predisposición, flexibilidad y calidad humana hacen que los sigamos eligiendo día a día.

• HuCap es creatividad aplicada a un problema concreto, es un enfoque distinto de un problema y por lo tanto de solución innovadora.

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  Mentoring y asesoramiento gremial a raíz del conflicto por reencuadramiento del sindicato de camioneros y empleados de comercio.

  Lo que me conmueve de HuCap es que siempre me ayudó a encontrar un camino no explorado en el mapa de decisiones a tomar. HuCap es creatividad aplicada a un problema concreto, es un enfoque distinto de un problema y por lo tanto de solución innovadora. Fue un momento de reflexión en los momentos de crisis, es una visión fuera de lo común.

• La diferencia estratégica que brinda HuCap es la flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de los clientes, teniendo en todo momento un alto sentido de la urgencia.

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  Somos usuarios de los servicios de búsquedas y encuesta salarial que ofrece la consultora, esto hace que tenga un fluido contacto con los integrantes del equipo. Es destacable el alto nivel profesional y calidad humana con la que afrontan las tareas en pos de conseguir los resultados.

  La diferencia estratégica que brinda HuCap es la flexibilidad y adaptabilidad a las necesidades de los clientes, teniendo en todo momento un alto sentido de la urgencia.

• Las encuestas de remuneraciones de HuCap resultan ser una herramienta clave en la administración de las compensaciones en nuestra compañía.

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  En un contexto de cambio constante donde la gestión de personas es relevante para cualquier organización, las encuestas de remuneraciones de HuCap resultan ser una herramienta clave en la administración de las compensaciones en nuestra compañía. Esto, junto a otros elementos, nos permite favorecer la atracción, retención y motivación de nuestros colaboradores.

• Enfrentando un gran proceso de cambio, básicamente dejar de ser una PyME, HuCap resultó la herramienta fundamental para lograr este objetivo.

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  Enfrentando un gran proceso de cambio, básicamente dejar de ser una PyME, lo que involucró la incorporación de negocios, compra de pequeñas empresas, nuevos procesos, equipos y gente, HuCap resultó la herramienta fundamental para lograr este objetivo.

  Orden, para poder expresar, consensuar y definir nuestras ideas, objetivos, metas, miedos, planteos y dudas.

  Metodología, para analizar, planificar y trazar una estrategia clara y ejecutable, pudiendo ser incluida en el día a día de la compañía sin generar estrés en la línea.

  Ideas y herramientas: un enorme bagaje de herramientas concretas que hicieron viable y ejecutable cada uno de los procesos y tareas derivados de la estrategia. Y equipo: diverso, comprometido, capaz, involucrado, motivador, experimentado.

• Para una compañía con una población de 7.000 colaboradores dispersos geográficamente en todo el país, el proyecto de formación de formadores es estratégico.

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  Para una compañía de las dimensiones de Supermercados Ta-Ta y Multiahorro, con una población de 7.000 colaboradores dispersos geográficamente en todo el país, el proyecto de formación de formadores es estratégico.

  El mismo implica desarrollar la formación integral de un grupo de formadores internos, transfiriéndoles herramientas que les permitan facilitar el Modelo Profesional de Atención al Cliente a todos los colaboradores de la empresa.

  Formación de formadores es un proceso muy especial e intensivo que tiene una mística particular, ya que los formadores se preparan para ser facilitadores del cambio: en este caso, una transformación cultural muy fuerte en la concepción y mirada del cliente.

  Nos ha acompañado en este proceso el equipo de profesionales de HuCap, siempre orientados a la excelencia y al logro de Resultados Extraordinarios, Sustentables y Equilibrados.

• Me permitió por primera vez, ordenadamente, visualizar la gran brecha existente en la organización entre la situación actual y la situación deseada.

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  Considero que el trabajo conjunto con el team de HuCap me permitió, por primera vez y ordenadamente, visualizar la gran brecha existente en la organización que me toca conducir entre la situación actual, que por muchísimos motivos debíamos abandonar, y la situación deseada a la que pretendíamos arribar, empujados por las propias exigencias del mercado en el que actuamos.

  A partir de poder ver y dimensionar la brecha comenzamos, junto a todo mi equipo de conducción, un programa de coaching sistémico orientado a resultados en el marco de un proceso de mejora continua y enfoque sistémico, que nos permitió superar el momento difuso, crítico, muchas veces gris, difícil de mensurar y más aún de facilitar: la transición hacia la organización eficaz.

• Los elegimos por la profunda confianza que inspiran desde el punto de vista profesional, pero ante todo humano.

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  HuCap, contracción de las palabras Human Capital, no es sólo el nombre que lo caracteriza sino la modalidad, el criterio rector del grupo de profesionales tanto para con el cliente como para con los candidatos.

  ¿Por qué los elegimos? Por la profunda confianza que inspiran desde el punto de vista profesional, pero ante todo humano; porque uno nunca puede ser un buen profesional si su criterio rector no es la ética y el respeto para con los otros, y ése siempre fue y es una de las fuertes características de HuCap.

• Una de las fortalezas del trabajo que realizan es la profunda identificación del problema real.

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  El servicio de HuCap fue de alguna manera sorprendente. El análisis de la situación inicial y el posterior plan de acción fue detallado y simple. Obtuve una solución a nuestras necesidades; supieron sortear las piedras en el camino con sabiduría y análisis, no traspasándolas de vuelta hacia la empresa.

  Creo que una de las fortalezas del trabajo que realizan es la profunda identificación del problema real. Muchas veces ocurre que las empresas y sus ejecutivos no tienen claro el problema o lo tienen identificado incorrectamente. En la correcta definición de él está el gran secreto de HuCap; así el remedio a la enfermedad es correcto.

  Otra fortaleza está en lograr ser percibidos por los involucrados en la empresa como creíbles y confiables; así se puede dar la honestidad del trabajo y el feedback de los involucrados en cada proceso.

• Puedo mencionar como aspectos destacados el profesionalismo y compromiso, la atención personalizada y los tiempos de ejecución de los procesos.

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  Con HuCap tuve la oportunidad de conocer un innovador modelo de consultoría en materia de reclutamiento y selección de personal.

  Puedo mencionar como aspectos destacados el profesionalismo y compromiso en cada una de las acciones que emprendimos en conjunto, la atención personalizada y los tiempos de ejecución de los procesos, manteniendo un alto estándar de calidad para con los postulantes y clientes.

• El resultado fue un éxito: se lograron ampliamente los objetivos que nos propusimos, incrementando la capacidad de la empresa de obtener más y mejores resultados.

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  Cuando comenzamos con la idea de implementar un programa de desarrollo para las gerencias medias y jefaturas, nuestra obsesión era incrementar la capacidad de nuestra gente de obtener más y mejores resultados, pero teníamos el temor de que las actividades del programa luego no tuvieran correlato en el día a día de la empresa y quedaran sólo en una cuestión teórica.

  Eso es lo que le planteamos a HuCap cuando diseñamos el programa denominado PRODEJE, Programa de Desarrollo de Jefaturas.

  El resultado fue un éxito: más allá del alto nivel intelectual del programa, se lograron ampliamente los objetivos que nos propusimos, incrementando la capacidad de la empresa de obtener más y mejores resultados.

• La idoneidad en la administración de los focus group y de la encuesta en sí misma nos permiten hacer una evaluación muy positiva del servicio.

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  Tuvimos el placer de trabajar con HuCap y para nosotros fue realmente muy satisfactorio. No sólo a nivel profesional, sino también a nivel humano.

  El cálido trato en cada una de las reuniones y la idoneidad en la administración de los focus group y de la encuesta en sí misma nos permiten hacer una evaluación muy positiva del servicio que nos brindaron.

• Una de las metodologías de selección que comenzamos a utilizar es la de assessment, la cual evaluamos como altamente positiva.

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  Con HuCap construimos un vínculo profesional muy fuerte, encomendándole nuestras principales búsquedas de personal, fundamentalmente en puestos ejecutivos y comerciales.

  Una de las metodologías de selección y reclutamiento que comenzamos a utilizar es la de assessment, la cual evaluamos como altamente positiva. Esta metodología nos permite, a partir de una hábil conducción por parte del equipo de HuCap, evaluar a una mayor cantidad de postulantes en forma simultánea y descubrir rasgos de personalidad y competencias que muchas veces no se evidencian en una entrevista personal.

  El haber construido un vínculo perdurable ha permitido que la consultora interprete de la mejor manera nuestras necesidades, facilitando la comunicación y la obtención de resultados.

• El curso de comunicación, equipos de trabajo y liderazgo fue excelente y significó mucho para mí, no sólo en lo profesional sino también en lo personal.

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  El curso de comunicación, equipos de trabajo y liderazgo fue excelente y significó mucho para mí, no sólo en lo profesional sino también en lo personal. Me permitió enfrentar situaciones de forma diferente, buscando el cambio y la mejora continua.

  Me brindó herramientas prácticas y diversas: comencé a tener en cuenta la escucha, la importancia del lenguaje y del feedback para el logro de metas, la mejora del rendimiento y el camino hacia el éxito.

• Logran transmitir una clara sensación de trabajo conjunto, en donde somos un único equipo trabajando en pos de un objetivo común.

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  Lo que más rescato del trabajo realizado es el valor agregado que aporta cada uno de quienes componen el equipo de HuCap.

  Logran transmitir una clara sensación de trabajo conjunto, en donde somos un único equipo trabajando en pos de un objetivo común.

• Es la primera vez que de una capacitación logro sacar acciones claras y precisas para poder trabajarlas y llevarlas al terreno.

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  El proceso de HuCap me ayudó a clarificar conceptos que yo tenía dispersos y a poder ponerlos en práctica rápidamente con mis equipos de trabajo. Es la primera vez que de una capacitación logro sacar acciones claras y precisas para poder trabajarlas y llevarlas al terreno.

  Por otro lado, el proceso sistémico me orientó a poder pensar más allá del día a día e ir en busca de resultados extraordinarios.

• Introspección, reflexión y crecimiento de la mano de altos profesionales comprometidos con el programa y conmigo como persona.

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  Qué significó para mí el programa de coaching de HuCap: introspección, reflexión y crecimiento de la mano de altos profesionales comprometidos con el programa y conmigo como persona.

  La metodología fue excelente, ya que se adaptó en cada momento a mis necesidades. El programa fue de mucha ayuda porque me permitió mirarme a mí misma desde otro enfoque y cuestionar temas para mí ya preestablecidos.

  Lo que he aprendido: darme cuenta de que los límites no siempre vienen dados de afuera y que muchas veces los pone uno con sus respuestas tranquilizadoras.

  Lo que más me quedó grabado es el concepto de convertir los resultados en verdaderos resultados extraordinarios.

• Con HuCap tuve un lugar para repensar lo que hacía a diario con miras a mejorarlo, con miras a obtener mejores resultados.

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  Durante los cursos en que participé con HuCap sentí que me daban un cálido lugar desde donde podía mirarme desde afuera y así, con las herramientas que me daban en el proceso de aprendizaje, podía mejorar; no desde la prueba y error, sino desde el conocimiento adecuado impartido para innovar, sobre todo en situaciones de liderazgo y en la concentración en la definición y obtención de objetivos.

  Otro punto que rescato a diario es la diferencia que aprendimos en los outdoors entre lo imposible y lo improbable. Si no hubiera vivido una experiencia concreta acerca de lo que significaba conceptualmente, no me hubiera dado cuenta de que considerar cosas imposibles es asumir que no se pueden lograr antes de tiempo.

  Con HuCap tuve un lugar para repensar lo que hacía a diario con miras a mejorarlo, con miras a obtener mejores resultados con un esfuerzo más metódico que espontáneo en cada caso. En ese camino logré posicionar mi experiencia profesional y avanzar en el desarrollo de mi carrera.

• Aprendí a observar cosas que antes no era capaz de ver, aprendí a escuchar para conocer más a mis colaboradores.

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  Aprendí a observar cosas que antes no era capaz de ver, aprendí a escuchar para conocer más a mis colaboradores.

  Cuando pongo una meta real y no la consigo, antes pensaba que no se podía; ahora soy consciente de que no quiero, o no sé, saltear los obstáculos que me ponen, pero es mi responsabilidad y no la culpa de los demás.

• Lo que ha cambiado mi visión total, no sólo en lo profesional sino también en lo personal, es el enfoque del pensamiento sistémico.

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  Muchas fueron las enseñanzas que me han quedado a lo largo de este aprendizaje. Pero lo que ha cambiado mi visión total, no sólo en lo que respecta al plano profesional sino también al personal, es el enfoque del pensamiento sistémico.

• Para mí el PRODEJE es un antes y un después.

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  Para mí el PRODEJE, el Programa de Desarrollo de Jefaturas, es un antes y un después. Fue un click que me ayudó un montón a cambiar y comprender un montón de situaciones que antes no podía ver.

  Razonar y pensar para tomar decisiones, gerenciarme a mí mismo, las relaciones interpersonales, mejorar el liderazgo: todo esto lo aplico a diario, la evaluación de desempeño, la búsqueda e incorporación de colaboradores.

  El aprendizaje transformacional me abrió la mente y produjo una apertura que antes tenía oculta en mí. El trabajo en equipo es algo que hoy no se discute en mi sector.

• El logro más importante que estamos obteniendo con HuCap es el cambio de modelos mentales, y lo están llevando a cabo de manera extraordinaria.

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  Con HuCap encaramos en forma simultánea varios proyectos y en la evolución de cada uno de ellos nos fuimos dando cuenta de que habíamos encontrado en todos sus integrantes un muy alto nivel de profesionales, muy comprometidos, que buscan la excelencia y la encuentran.

  Fueron aportando soluciones y resultados a la organización como si la conocieran desde siempre. En cada proceso que llevábamos a cabo nos guiaban y nos suministraban un sinnúmero de variantes para obtener los resultados. Otro aspecto no menor son sus herramientas online, que nos aceleran los tiempos de manera abismal.

  El logro más importante que estamos obteniendo con HuCap es el cambio de modelos mentales, y lo están llevando a cabo de manera extraordinaria.

  Con respecto a la implementación del programa de descripción y valuación de puestos, encontramos una herramienta a medida, sumamente potente y útil, que supo adaptarse a las culturas y necesidades de nuestra organización.

• Cuando uno contrata a HuCap extiende el área de RR.HH. de su empresa.

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  En mi búsqueda por encontrar asesoramiento para emprender dos proyectos —uno de análisis salarial y otro de capacitación— llamé por teléfono a la gente de HuCap entre otras consultoras.

  A partir del mismo momento en que llamé por primera vez fui atendido como un cliente importante: se preocuparon por escucharme y ayudarme. En diversas charlas se adentraron en nuestras necesidades, armaron propuestas, las modificaron y ajustaron. Juntos confeccionamos un plan que respondiera a las necesidades de nuestros proyectos.

  Luego, como nuevo Gerente de RR.HH. de Guía Laboral y Pertenecer, al poco tiempo de iniciar mi gestión me encontré con el desafío de organizar un evento institucional de gran magnitud: una jornada de integración outdoor para 270 personas. No lo dudé y contacté al equipo de HuCap.

  Como siempre, interpretaron nuestra necesidad, nuestra visión, y armaron un proyecto a medida. Cumplieron con los tiempos, las especificaciones y otorgaron el marco profesional que garantiza el éxito.

  Cuando uno contrata a HuCap extiende el área de RR.HH. de su empresa.

• La metodología utilizada para recopilar y volcar la información es sencilla y rápida. Los resultados son una herramienta fundamental para la toma de decisiones.

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  Agradezco al equipo de HuCap habernos dado la posibilidad de participar en la encuesta de remuneraciones de mercado. La metodología utilizada para recopilar y volcar la información es sencilla y rápida.

  Los resultados obtenidos son una herramienta fundamental para la toma de decisiones en nuestra organización, siendo un elemento estratégico de la misma.

• Una herramienta práctica, ágil, completa y realizada de manera muy profesional, con dos relevamientos anuales en mayo y noviembre.

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  Conocí a HuCap a través de su Encuesta de Compensaciones y Beneficios y ha sido una muy grata sorpresa encontrarme con una herramienta práctica, ágil, completa y realizada de manera muy profesional.

  Está completamente centrada en la necesidad que tenemos desde las empresas de conocer el muy cambiante mercado salarial argentino, tomando una amplia muestra general, con todo tipo de puestos y de empresas y con dos relevamientos anuales en mayo y noviembre.

  En resumen, una herramienta completa, práctica, de uso permanente, que es para nosotros fundamental en nuestros análisis de remuneraciones y beneficios.

• Uno percibe el interés que tiene el equipo de HuCap de entregar al cliente un trabajo de calidad.

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  Para nosotros trabajar con HuCap significa trabajar con un equipo de personas que transmiten un alto compromiso y ganas en cada cosa que hacen e impulsan desde sus divisiones de negocio.

  Uno percibe el interés que tiene el equipo de HuCap de entregar al cliente un trabajo de calidad. Frente a nuevos desafíos que se nos han presentado, siempre hemos contado con su excelente predisposición para superarlos.